老中普遍情商低 工作遇到要小心 知恩不报是小事 反咬一口倒大霉
这里人多，吐槽一下。一年前我招的一个老中，我是部门负责人(决定面试结果)，他应
该向我report。
来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
好的。
大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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经理和底下的人不是上下级关系，而是应该共同成长。干掉手下的人应该是不得已而为
之，这个绝对对经理的REVIEW是减分的。我觉得经理对下面人的定位是大秘书，别抱着
人家什么都应该向你汇报的观念。
我原来一个老板说过。好的老板就是找到的好的人，找到好的项目，然后老板GET OUT
OF THE WAY， 有什么问题了我出来帮忙沟通，其他的不用让我过问细节。
如果不威胁到你，我觉得你不必管很多。他再外面有更高的visibility， 对他对你都
不是坏事。别觉得人是自己找的，当初是自己教得，就该永远听你的。
老中有不同的人。这些年随着整体在企业生存环境的变差，我周围越来越多的老中意识
到互相帮助的重要性。我这几年在不同的公司工作过，真正对我帮助最大的还是华人。
我也尽心帮助我觉的还不错的华人。以前公司招人的时候我就在10几个候选人里面强力
要求招一个履历不错的华人（我有推荐权但没决定权）。最后老板听了我意见拒掉了几
个印度候选人选了那个华人。来了以后非常勤奋懂事，沟通合作很愉快。老板也很高兴。
有时候也碰到过楼主说的这种情况，那我就公事公办，职业化处理没啥错的。该下手就
下手。楼主你是MANAGER，你可以招他自然也可以让他走这没啥。
但我绝不会因此认为我不会再去帮华人，恰恰相反，只有我周围的华人人数多起来的时
候我才觉得我不会被别人联合起来搞。美国公司政治没啥对错，无非是比支持自己的人
数多少而以。在这方面我们都应该学印度人怎么处理这个问题的。
做MANAGER应该找到能团结在自己身边的一群人，从这点来看，还是华人最有可能成为
你的同盟。
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老中普遍情商低
工作遇到要小心
知恩不报是小事
反咬一口倒大霉
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其实还是放松些好，他可能从级别上和你是同一个band
他侧重技术，你是管理，每个人那自己的credit.
对于他来说，和你一个level 作calibration, 你可以从整个team拿credit
而他只能从自己的项目拿，你也不能一定要他比你差吧
即然进了公司，他不再属于你的资产，他有权力选择更适宜自己成长的方式
处理事情。
你招他进来是在屡行你的职责，公司己经付钱给你了，你不是给自己选资产，
不要太蠢去罚他，对你沒有好处，你的对手是同级的manager,不是他
他可以选择，对你不是好消息
你应该帮他，或相安无事
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这个事情我觉得是这样的：中国人普遍处理不好公司中上下级的关系。因为按照中国人
的心理习惯，公司或组织中的下级，就意味着他在整个社会生活中都是你的下级。比如
说吧：他带着家人周末逛街，偶然碰到你和你的家人，他在介绍的时候还得说：这是我
的领导。而且可能不光你是他的领导，你儿子都是他儿子的领导，你全家都是他全家的
领导。他年纪比你大，心理承受能力比你差，所以行为上我觉得也是能够理解的。
实际上这当然是错误的观念。他是你的下级，这个关系只限于在公司的工作中。超出了
这个范围，他完全和你平等。甚至得到更多的尊重。
我觉得你也不必郁闷。公司里面的事情，抱着善意，公事公办。而且他不对你构成任何
威胁，你确定真的不构成威胁的话，就放下吧。
看满版的回复就知道老中都是啥德行了
。我也劝楼主息事宁人，再看一看。搞大了光脚的不怕穿鞋的，人家一走了之，你也就
臭名在外了。
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写review，管涨工资的就是老板
当老板的要想：人家跟着你干有什么好处，你能给人家什么，你平时抢了别人多少
credit，你是不是有意无意的在压制了下面人的发展，有没有给下面人创造出去露脸，
向上发展的机会
花花轿子众人抬
如果招个人进来，每天就指望占人便宜，压着别人，这种事情不会长久的。人家可以忍
几个月，一两年，之后如果真是有能力的人是不会一直甘心被压制的。
很多老中一辈子混个小manager，那就是说手下老中都要甘心做一辈子小喽喽？职场的
发展不需要总是直线运动的，manager升级了或者死了，下面的顶上之类的，可能人家
跳几个组转一圈就到你上面了。
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该向我report。
来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
好的。
大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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经理和底下的人不是上下级关系，而是应该共同成长。干掉手下的人应该是不得已而为
之，这个绝对对经理的REVIEW是减分的。我觉得经理对下面人的定位是大秘书，别抱着
人家什么都应该向你汇报的观念。
我原来一个老板说过。好的老板就是找到的好的人，找到好的项目，然后老板GET OUT
OF THE WAY， 有什么问题了我出来帮忙沟通，其他的不用让我过问细节。
如果不威胁到你，我觉得你不必管很多。他再外面有更高的visibility， 对他对你都
不是坏事。别觉得人是自己找的，当初是自己教得，就该永远听你的。
老中有不同的人。这些年随着整体在企业生存环境的变差，我周围越来越多的老中意识
到互相帮助的重要性。我这几年在不同的公司工作过，真正对我帮助最大的还是华人。
我也尽心帮助我觉的还不错的华人。以前公司招人的时候我就在10几个候选人里面强力
要求招一个履历不错的华人（我有推荐权但没决定权）。最后老板听了我意见拒掉了几
个印度候选人选了那个华人。来了以后非常勤奋懂事，沟通合作很愉快。老板也很高兴。
有时候也碰到过楼主说的这种情况，那我就公事公办，职业化处理没啥错的。该下手就
下手。楼主你是MANAGER，你可以招他自然也可以让他走这没啥。
但我绝不会因此认为我不会再去帮华人，恰恰相反，只有我周围的华人人数多起来的时
候我才觉得我不会被别人联合起来搞。美国公司政治没啥对错，无非是比支持自己的人
数多少而以。在这方面我们都应该学印度人怎么处理这个问题的。
做MANAGER应该找到能团结在自己身边的一群人，从这点来看，还是华人最有可能成为
你的同盟。
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老中普遍情商低
工作遇到要小心
知恩不报是小事
反咬一口倒大霉
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其实还是放松些好，他可能从级别上和你是同一个band
他侧重技术，你是管理，每个人那自己的credit.
对于他来说，和你一个level 作calibration, 你可以从整个team拿credit
而他只能从自己的项目拿，你也不能一定要他比你差吧
即然进了公司，他不再属于你的资产，他有权力选择更适宜自己成长的方式
处理事情。
你招他进来是在屡行你的职责，公司己经付钱给你了，你不是给自己选资产，
不要太蠢去罚他，对你沒有好处，你的对手是同级的manager,不是他
他可以选择，对你不是好消息
你应该帮他，或相安无事
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这个事情我觉得是这样的：中国人普遍处理不好公司中上下级的关系。因为按照中国人
的心理习惯，公司或组织中的下级，就意味着他在整个社会生活中都是你的下级。比如
说吧：他带着家人周末逛街，偶然碰到你和你的家人，他在介绍的时候还得说：这是我
的领导。而且可能不光你是他的领导，你儿子都是他儿子的领导，你全家都是他全家的
领导。他年纪比你大，心理承受能力比你差，所以行为上我觉得也是能够理解的。
实际上这当然是错误的观念。他是你的下级，这个关系只限于在公司的工作中。超出了
这个范围，他完全和你平等。甚至得到更多的尊重。
我觉得你也不必郁闷。公司里面的事情，抱着善意，公事公办。而且他不对你构成任何
威胁，你确定真的不构成威胁的话，就放下吧。
看满版的回复就知道老中都是啥德行了
。我也劝楼主息事宁人，再看一看。搞大了光脚的不怕穿鞋的，人家一走了之，你也就
臭名在外了。
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写review，管涨工资的就是老板
当老板的要想：人家跟着你干有什么好处，你能给人家什么，你平时抢了别人多少
credit，你是不是有意无意的在压制了下面人的发展，有没有给下面人创造出去露脸，
向上发展的机会
花花轿子众人抬
如果招个人进来，每天就指望占人便宜，压着别人，这种事情不会长久的。人家可以忍
几个月，一两年，之后如果真是有能力的人是不会一直甘心被压制的。
很多老中一辈子混个小manager，那就是说手下老中都要甘心做一辈子小喽喽？职场的
发展不需要总是直线运动的，manager升级了或者死了，下面的顶上之类的，可能人家
跳几个组转一圈就到你上面了。
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