是人都不喜欢被管束，也不喜欢听从别人的

无论是大人还是孩子，
是人都不喜欢被管束，
也不喜欢听从别人的，

是人都喜欢按照自己的喜好，自己的想法去做事情，
就算是同样一件事，
如果别人让你去做，马上就会产生反感，不情愿去做的事情往往做不好。
如果是你觉得你想去做，就会很情愿，很轻松的去做，而且做的很好。

小孩子做家庭作业是一个好例子。
每次一叫儿子做作业，他就一个头两个大，
你不叫他做，他还没那么反感，
你叫他做，他就越反感，越不想做。

家长与其逼迫孩子学习，逼迫孩子做作业，
不但起不到任何好的作用，反而加剧了孩子对作业的反感，加剧了对学习的反感。
反感学习的孩子，肯定是越学越差。

婚姻关系也是一样的。
刚结婚的时候，我老婆总是喜欢叫我做这个，叫我做那个，
每个晚上我就能听到我的大名被她连续不断的点了几十次。
她还抱怨说叫我十遍了，我都不理她。
她还说，叫我帮她忙，就是自己找气受。

现在结婚12年后，她说她终于明白了，她是叫不动我的，
免得自己生气，所以现在她有什么也不叫我去做，
要么叫大儿子去做，要么自己做，
现在大儿子11岁还算听她，不过我估计以后大儿子也不听她了。

昨天我比较累，躺倒睡觉，没有干该干的家务，
她没有像刚结婚那时候，怒气冲冲的叫我起来去干，
不过，即使她叫我，我也不会理她，更加不会去干。
她碰了壁就只能继续发脾气，用她自己的话说，这叫自己找气受。

想反，她一声不吭自己把没干的家务都干了，
等我休息好了之后起来一看，都干完了，而且是她替我干完了。
我心里多高兴，现在休息好了有精神了，
赶快干那些她没干完的，尽量帮她分担多一些。

有时候，她也累了，没收拾碗筷就睡了，
我自己也想洗碗，但我也不会催促她马上起来去洗碗。
而是任由她休息。等她休息够了，有精神了，她就会去干。

这一切都不需要用嘴来说，不需要用嘴来分工，
只需要用眼睛看一下，就知道自己该干什么，什么还没干，

人都喜欢自愿的去干，而反感比别人叫去干，
而且要体谅别人，从别人的角度出发，
如果我在她累的时候，叫她去干活，
虽然满足了我自己的意愿，但是一来不体谅她的累，二来让她反感。结果就产生矛盾。
夫妻吵架通常是这样引起的，
一是不体谅对方，二是命令吩咐强迫对方满足自己的意愿。


在工作环境中，与同事老板的矛盾也通常都是上面这两个原因引起的。
老板强势，通常是老板不体谅你，命令强迫你干一些事情满足老板自己的欲望，
结果造成你的极度反感。时间长了，老板认为你态度不好，不听从指挥。
这问题不在你，而在于老板不懂得如何去鼓励员工而不是奴役员工。
父母教育孩子也是一样，要从鼓励的角度去给孩子最大限度的自由，
而不是让孩子事事都听你的话，事事都顺着你的心意，
那样的话在满足你的同时也造成了对孩子的奴役。


彼得‧杜拉克（Peter Drucker）：「只在意部屬的缺點，這不僅是愚蠢，也是不負責任的。」假如身為領導人，常常針對部屬的缺點評論，長期下來，很有可能導致雙方關係不佳，團隊氣氛不好，而導致向心力低落。

一家企業能永續經營的重要關鍵是「人」，針對這個重要議題，卡內基訓練去年與美國知名ＭＳＷ研究機構研究發現，影響員工是否願意全心投入工作的原因很多，其中最關鍵的三項為：
• 與直屬主管的滿意度
• 對管理階層的信任感
• 是否能以在此公司工作為榮

因此，假如企業裡，我們能先從提升與直屬主管的滿意度開始，就有機會創造全心投入的員工，就能打造高績效！

試著從「真誠的讚賞與感謝開始」，同理對方，欣賞對方作的好的地方