婚姻与家庭

If you are neutral in situations of injustice, you have chosen the side of the oppressor. 若你在不公正的情形下保持中立， 其實你站在了強權者的一邊。 --Desmond Tutu (南非開普敦第一位聖公會的黑人總主教) 《捍衛自己》- 聯合國墨西哥辦事處製作的短片 设想一下， 每每有当权者滥用职权， 这名当权者可能是企业家或者是任何类型的人， 总会有受害者需要得到捍卫。 而捍卫自己是一个人的权力， 一些人为此愤慨，采取各种积极行动来帮助他人， 他们中的一些人因为仅因属于少数群体，而处于不利地位。 我们有义务捍卫他们。 人权捍卫者是那些： 日以继夜不辞劳苦，为我们争取平等待遇的人们， 和为阻止和防止当权者滥用职权的人们。 你在过去很有可能已经捍卫过他人， 在不经意间成为一位捍卫者， 我们都能成为捍卫者， 我们不需要从属于某一组织， 也不需要拥有特定资历， 看似荒诞的是， 有些人情愿阻挠这些捍卫者进行他们的工作， 因为一旦受害者受到保护， 这些冒犯者就有可能被绳之以法， 而在这样的一个国家里， 捍卫者的这一个善举足以遭致各种打击报复， 例如恐吓，攻击， 囚禁，诽谤， 被迫背井离乡或者失去生命。 倘若这些捍卫者还要捍卫他们自己， 他们便无法捍卫其它人， 宣誓成为一名捍卫者吧， 来捍卫那些捍卫我们的人们。 我们要让政府阻止对捍卫者的种种迫害， 还要让他们承诺对每一次迫害进行事无巨细的调查， 不难想象， 如果有越来越多的人支持这些捍卫者， 他们就会面临越来越少的风险。 意味着我们就能更好的维护正义。 要铭记暴力，有罪不罚，不平等和歧视等现象， 是在日常情况下发生，而且难免发生在你我身上的， 发送这个短片给你认识的人吧， 这其实是在行使你捍卫自己的权力的权力。 发送的越多，就越有可能让老百姓，军队，警察，法官，政客看到。 他们会永远永远视捍卫者为 为社会服务的人们。 为使我们都能享有相同权力而奋斗的人们。 ---- 联合国人权高专办墨西哥办事处

看过一家软件公司ESRI的员工在网上抱怨其公司的管理层。 该公司的创始人吹捧自己公司的管理模式是，management of chaos。 显然在具体执行方面很糟糕，根本没有实现chaos 的管理模式。 这又印证了另外一个道理，说起来容易，做起来难。 我也说不清究竟什么是chaos管理模式， 但是我教育孩子的方式，的确可以称的上是chaos，混乱教育模式。 我也不故弄玄虚，说白了，我的管教方式，就是“不”管教。 让孩子混乱一团的彻底的自由成长。 发明这种混乱模式的人不是我，是几千年前的老子。 老子说， 为无为，则无不治， 说简单一点，就是无为无所不为，不治而治。 老子说的是治理国家的道理，用不治理而达到治理的目的。 在老子看来，圣王的职责是不做事，应当完全无为。 天下大乱，不是因为有许多事情还没有做，而是因为已经做的事情太多了。 很糟糕的经理， 我见过不少，全部都是管事情管的太多，事无巨细都要管， 结果下面员工抗议造反。 管理下属和管理孩子，大同小异，如果采用不管的方式，当然产生chaos混乱。 特别是表面上看上前很混乱，没有秩序。  比如，我带着5个孩子上街去超市，分别是10岁，5岁，3岁，3岁，1岁， 我尽量不管教，让孩子随处玩，她们看到喜欢的玩具就玩半天， 这个在这边玩，那个往那边玩。 我不会像很多我见到的家长那样不让孩子碰这个东西，不让孩子拿那个东西， 我的孩子可以随便拿超市里的东西到处走， 如果散落到地上，我绝对不会捡起来，也绝对不会叫孩子捡， 我最多叫孩子不要的时候放回货架上。 如果掉落地上就留给超市员工打扫。  我的工作是看着孩子不要跑丢了而不是打扫。 事实上，我的孩子在我让她们自由下地上玩以后，不会跑丢， 曾经有次跑丢是因为，之前我都不让她们下地上玩，总是坐购物车里， 偶然一次放她们下来地上走，她们好奇，跑丢。 现在去超市，全部都不坐购物车，全部都自己走， 5个孩子永远都是一群一群的跟着我。 就像一群蜜蜂，一群苍蝇一样，跟着我，用不着我说， 不会像很多人担心的那样，5个孩子，每个孩子都往一个方向跑，散掉了， 事实是不会散，即使1岁多的老五，也跟着我们一群，跟的很紧。  就好像牛羊一样，一群一群，不会散掉。  有一个白人老太...

责备人是愚蠢的事,尤其是责备孩子， 可是我对克制自己的这种缺陷感到非常吃力。   我每次问我儿子，我应该不应该责备他的时候，他的回答永远都是“不应该”。 同样道理，没有人会觉得是自己的错，无论你看来错到如何。 批评是没有用的，因它使人增加一层防御，而且竭力的替自己辩护。 批评也是危险的，它会伤害了一个人的自尊，和自重的感觉，并激起他的反抗。  人类自然的天性，是做错事只会责备别人，而绝不会责备自己，我们每个人都是如此的 我们要矫正或谴责的人，他也会为自己辩护，而反过来谴责我们。 批评是一种危险的导火线――一种能使自尊的火药库爆炸的导火线。 不要批评别人，因为我们在相同的情形下，也会像别人一样。 当你设身处地的站在被你责备的人的角度上，或许你就明白你不应该责备他的原因了。 即使你没能够了解原因，也应该相信这个原因是存在的，只是你还没有机会了解到。 当你想责备别人的时候，特别是下属或者孩子， 首先想到的应该是宽恕对方因为你还没有站在对方的立场上了解其中的原因。 当你了解到其中的原因之后，你就自然而然觉得对方不应该受到责备， 因为在那种情况下，换做是你自己，你也会和对方做同样的事情。 英语里面对这样能够理解别人的人，也有个同样的称呼，understandable  做一次 understandable 的人，容易， 但是，做一生understandable的人，绝非容易，特别是当你心情很糟，脾气不好的时候。 understandable 需要极大的耐心和克制 同时也需要时间去了解别人。